導(dǎo)語：手表一直是男士的主要奢侈品。但時至今日，男性消費者對于西裝，手袋和鞋子的追求日漸增加。奢侈品行業(yè)也為此展開全新一場龍虎斗。
男裝市場成奢侈行業(yè)全新戰(zhàn)場
奢侈行業(yè)巨頭開始爭奪大有發(fā)展前景的男裝市場，以期在迅速增長的亞洲市場中分一杯羹。男性奢侈品占全球1800億歐元市場的40%左右，自2009年開始，其年度平均增幅就達(dá)到14%，幾乎是女性奢侈品增幅(8%)的兩倍之多。
波士頓顧問公司合伙人Jean-Marc Bella?che表示，“與女性市場相比，男性個人消費市場(不包括汽車和旅游)一直處于落后地位?，F(xiàn)在則需要迎頭趕上，其在各個產(chǎn)品類型的發(fā)展?jié)摿Χ挤浅７浅４蟆薄?
男性產(chǎn)品和女性產(chǎn)品在愛馬仕銷售額中各占半邊天
LVMH和PPR等行業(yè)巨頭深諳此道。前者推出Berluti男鞋系列，后者則剛收購Brioni男裝品牌。
春天百貨公司市場總監(jiān)Tancrède de Lalun則預(yù)期這個市場會“蓬勃發(fā)展”，“因為需求極大，同時男性消費者沒有任何限制”。這間巴黎高檔百貨公司最后開辟了一個男士奢侈配飾專區(qū)，主要以銷售皮具和鞋履為主。
愛馬仕男裝脫穎而出
Tancrède de Lalun表示，“女性憑感覺消費，男性則是以技能和科技為消費動力”。專業(yè)技能是進(jìn)入這個市場的關(guān)鍵一步。眾多品牌都深諳此道，因此在銷售時都以此主題為賣點，揉合品牌歷史和高端生產(chǎn)。
愛馬仕是以馬鞍和馬具起家，因此男性產(chǎn)品在品牌一直占有一席之地。品牌兩年前在紐約開設(shè)了第一間專賣店，其銷售額增幅一直高于美國整體市場。營運總裁Axel Dumas表示，“我們在美國的增幅約為30%，而我們位于紐約的這間專賣店的增幅則高過此數(shù)”。
男裝銷售額與女裝在集團(tuán)的整體營業(yè)額中平分秋色。品牌同時發(fā)展高檔奢侈系列，在巴黎和紐約，以及中國和日本相續(xù)推出定制服務(wù)。
LVMH和PPR兩大集團(tuán)同樣持有相似目標(biāo)：創(chuàng)建旗下首款全球高檔男裝品牌。LVMH集團(tuán)對于自己的男鞋品牌Berluti寄予厚望。集團(tuán)也首次決定對旗下一款現(xiàn)有品牌進(jìn)行斥資投資。Berluti品牌推出價格4000歐元以上的定制皮鞋，它同時希望向自己高檔顧客提供全套服裝產(chǎn)品。